6月25日消息，6月24日，“2025夏季達沃斯論壇（新領軍者年度會議）”在天津舉行。

據中國經營報，TCL創始人、董事長李東生稱，TCL自1999年出海，始終堅定推進全球化戰略。近幾年，TCL在本土化基礎上繼續深入推進，將海外業務進一步劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非等區域經營中心。這意味著我們希望在海外建立五個TCL。

在李東升看來，未來全球化，無論怎么發展，一定是在堅持效率的基礎上追求公平、推動全球經濟均衡發展的模式。而對于企業來說，就要堅守發展戰略，把自己的事情做好。“今年是我過去40多年企業經營中最不確定、波動最大的時期，企業要堅守發展戰略，在不確定的環境中，將自己的事情做好。”

全球化意味著本土化。李東生認為，全球化運營是一個綜合的產業鏈能力建設，最核心的是要有產品工廠。有了工廠，就能夠做產品的開發、銷售，最關鍵的支點，是要把產業鏈在當地扎根。

以TCL為例，李東生介紹，早期在當地的工廠從簡單的裝配開始，進口套件，來降低產品的進口關稅成本。再到后來，TCL更多的是把產業鏈做得越來越深，在當地的產業基地技術能力、生產能力在產業鏈里面做的層次更多、更深。與此同時要培養當地的供應商。“以前連一個紙箱可能都要從國內運出去，現在就完全不一樣了。”

在當地通過產業鏈建設，來培養當地的企業，另外也帶動國內的合作伙伴一起到海外去建立他們的工廠。這樣的一個產業鏈能夠在當地創造更大的價值，“全球化在當地的產業鏈建設是逐步地深入，只有把根扎得更深，競爭力才會更強”。